赤坂、柳橋、新橋でも、料亭の女将で店を大きくするのはどんな奴かわかるか。 仲居上がり、女中頭上がりだ。 芸者や板場を立てて、見事に大きくする。 ダメなのは芸者上がり。

自分ではなく周りの専門家を立てることで、組織は大きく成長するというリーダーの心得。

田中角栄氏のこの言葉は、組織において「誰を主役にするか」というリーダーシップの本質を突いています。 自分がかつて華やかな主役（芸者）だった人は、無意識に自分が一番であろうとしてしまい、周りの才能を活かすのが難しくなることがあります。 一方で、裏方として現場を支えてきた人（仲居）は、職人や演者の矜持を深く理解しています。 「自分ではなく、相手に花を持たせる」という謙虚な姿勢が、結果として周囲の信頼を集め、組織全体を大きくしていくのです。 この言葉が響くのは、私たちが「認められたい」という欲求を抱えつつも、実は「自分を立ててくれる人」のためにこそ力を尽くしたいと願う、人間の心理を鮮やかに描き出しているからでしょう。

仕事で後輩を持ったり、チームをまとめたりする立場になった時、この言葉をそっと思い出してみてください。 「自分が手本を見せなきゃ」と力むよりも、周りの得意分野を見つけて「助かります」「さすがですね」と一歩引いて声をかけてみる。 主役を譲ることは、決して自分の価値を下げることではありません。 むしろ、周囲が気持ちよく動ける環境を整えることこそが、あなたにしかできない大切な役割なのです。 「今日は誰を主役にしてあげようかな」という視点を持つだけで、人間関係のギスギスした空気も、ふっと柔らかくなっていくはずですよ。