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時間がないというのは嘘である。 時間は十分過ぎるほどある。

リーダーのスピードが、部下のスピードになる。

情報は知識にあらず。

誰もピンとこない偉大な思想よりも、やる気を起こさせる平凡な考え方のほうが、受け入れられるもの。

最も危険なのは、質より量へ逃避すること。

年をとるということが既に、新しい仕事につくことなのだ。 すべての事情は変わって行く。 我々は活動することを全然やめるか、進んで自覚をもって、新しい役割を引き受けるか、どちらかを選ぶほかない。

逸話集や格言集は社会人にとって最大の宝である。 もし前者を適当な場所で会話の中に混ぜ、後者を適切な場合に想起するならば。

企業は存在することが社会にとって有益なのかどうかを世間大衆から問われていますが、それに答えるものが経営理念です。 つまり、経営者は他から問われると問われざるとにかかわらず、この会社は何のために存在しているのかそしてこの会社をどういう方向に進め、どのような姿にしていくのかという企業のあり方について、みずからに問い、みずから答えるものを持たなくてはならない。 言い換えれば、確固たる経営理念を持たなくてはならないということです。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。 結局これに尽きるといってもかまわんほどや。 まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

教えるということは、こちらが差し出したものがつらい義務ではなく貴重な贈り物だと感じられるようなことであるべきです。

現在与えられた今の仕事に打ち込めないような心構えではどこの職場に変わっても決していい仕事はできない。

生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。

どんな人間でも一つや二つは素晴らしい能力を持っているのである。 その素晴らしいところを大切に育てていけば、一人前の人間になる。 これこそが人を大切にするうえで最も大事なことだ。

他人のものはもちろん、たとえ自分の仕事でも、なぞってはならない。

すぐれた仕事ができないのは、そう期待されていないからだ。

人には「活躍の場」を与えよう。 それが、懐の深さというもので、人の隠れた能力を引き出すということでもある。 人の上に立つ人の、もっとも大切な仕事なのではないだろうか。

僕は創業時からいつも世界を市場と考える思想を持っていた。 日本人はチマチマ小さくまとまらずにもっと大きくなれと言いたい。

まずは決断、そしてスタート。

リーダーシップに一番必要な資質は勇気だと思う。 通常、勇気にはある種のリスクが付きまとう。 とくに新しい事業を立ち上げるときにはなおさらだ。 何かをスタートさせ、それを継続させる勇気。 この開拓者スピリットと冒険心が、チャンスがいっぱいのアメリカで、新しい道への案内役となる。

手加減して人を扱うことではなく、人を育て上げることが私の仕事だ。