松下幸之助

企業は存在することが社会にとって有益なのかどうかを世間大衆から問われていますが、それに答えるものが経営理念です。 つまり、経営者は他から問われると問われざるとにかかわらず、この会社は何のために存在しているのかそしてこの会社をどういう方向に進め、どのような姿にしていくのかという企業のあり方について、みずからに問い、みずから答えるものを持たなくてはならない。 言い換えれば、確固たる経営理念を持たなくてはならないということです。

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。 結局これに尽きるといってもかまわんほどや。 まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

現在与えられた今の仕事に打ち込めないような心構えではどこの職場に変わっても決していい仕事はできない。

対立大いに結構。 正反対大いに結構。 これも一つの自然の理ではないか。 対立あればこその深みである。 妙味である。 だから、排することに心を労するよりも、これをいかに受け入れ、これといかに調和するかに、心を労したい。

とにかく、考えてみることである。 工夫してみることである。 そして、やってみることである。 失敗すればやり直せばいい。

昨日の考えは、今日は一新されていなければならないし、今日のやり方は、明日にはもう一変していなければならない。

売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る。

人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなどいろいろあるが、ほめて使う人が概して成功している。

無理に売るな。 客の好むものも売るな。 客のためになるものを売れ。

部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。 失敗を自覚している時には慰めも又必要です。

男は男、女は女。 牛はモーで馬はヒヒン。 繁栄の原理はきわめて素直である。

叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。 策でもって叱ってはあかんよ。 けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。

むずかしいことはできても、平凡なことはできないというのは、ほんとうの仕事をする姿ではない。

誰も争うために商売しているわけではありません。

たとえ平凡で小さなことでも、それを自分なりに深く噛みしめ味わえば大きな体験に匹敵します。

悩みはあって当たり前。 それは生きている証であり、常に反省している証拠でもある。

こけたら、立ちなはれ。

自分は自分である。 何億の人間がいても自分は自分である。 そこに自分の自信があり、誇りがある。

苦しかったらやめればいい、無理をしてはならない。 無理をしないといけないのはレベルが低い証拠。 真剣に生きる人ほど無理はしない。 無理をしないというのは消極的な意味ではない。 願いはするが無理はしない。 努力はしても天命に従う。 これが疲れないこつである。

失敗の原因を素直に認識し、「これは非常にいい体験だった。尊い教訓になった」というところまで心を開く人は、後日進歩し成長する人だと思います。