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情報は知識にあらず。

最も危険なのは、質より量へ逃避すること。

年をとるということが既に、新しい仕事につくことなのだ。 すべての事情は変わって行く。 我々は活動することを全然やめるか、進んで自覚をもって、新しい役割を引き受けるか、どちらかを選ぶほかない。

逸話集や格言集は社会人にとって最大の宝である。 もし前者を適当な場所で会話の中に混ぜ、後者を適切な場合に想起するならば。

教えるということは、こちらが差し出したものがつらい義務ではなく貴重な贈り物だと感じられるようなことであるべきです。

生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。

どんな人間でも一つや二つは素晴らしい能力を持っているのである。 その素晴らしいところを大切に育てていけば、一人前の人間になる。 これこそが人を大切にするうえで最も大事なことだ。

他人のものはもちろん、たとえ自分の仕事でも、なぞってはならない。

すぐれた仕事ができないのは、そう期待されていないからだ。

人には「活躍の場」を与えよう。 それが、懐の深さというもので、人の隠れた能力を引き出すということでもある。 人の上に立つ人の、もっとも大切な仕事なのではないだろうか。

僕は創業時からいつも世界を市場と考える思想を持っていた。 日本人はチマチマ小さくまとまらずにもっと大きくなれと言いたい。

手加減して人を扱うことではなく、人を育て上げることが私の仕事だ。

私が事業家にいいたいのは、ここだ。 宇宙の心理に背いた、自分本位の欲望でもってしようとしたことは、そう滅多に成功するものではない。 事業に成功するのは、自分が欲望から離れて何かを考えたときに、また、その考えたことを実行するときに成功するのだ。 同じ事業家でも、欲の固まりでやる者と、「この仕事で、世の中の人のために、本当に役立つものを提供しよう」という気持ちでやるのでは、その結果が全然違うのである。

失敗の言い訳をすれば、その失敗がどんどん目立っていくだけです。

対立大いに結構。 正反対大いに結構。 これも一つの自然の理ではないか。 対立あればこその深みである。 妙味である。 だから、排することに心を労するよりも、これをいかに受け入れ、これといかに調和するかに、心を労したい。

仕事は雑に考えると、雑事になってしまう。

調子が悪い時こそ、全力でプレーすることが大事。

他人を自分に同調させようなどと望むのは、そもそも馬鹿げた話だよ。

手なれたものには飛躍がない。 常に猛烈なシロウトとして、危険をおかし、直感に賭けてこそ、ひらめきが生まれるのだ。

昨日の考えは、今日は一新されていなければならないし、今日のやり方は、明日にはもう一変していなければならない。