過去の功績のご褒美として役職につけるのは、善くないことの第一である。 功績のある人には俸給をあたえて賞し、役職はそれにふさわしい人物にあたえよ。

過去の功績と役職は別。適材適所を重んじる組織運営の原則。

私たちは誰しも、頑張った分だけ報われたい、認められたいという気持ちを持っています。過去の功績は、その人の努力や貢献の証であり、心から称えられるべきものです。 しかし、この言葉が教えてくれるのは、役職とは「過去へのご褒美」ではなく、「未来への責任」を伴うものだということ。どんなに素晴らしい功績があっても、その役職が求める能力や適性とは別問題である、という普遍的な真理を突いています。 組織やチームが本当に力を発揮し、みんなが気持ちよく働くためには、感情的な感謝と、合理的な適材適所の判断を切り離す勇気が必要。この言葉は、そんなリーダーの視点と、組織を強くする知恵を私たちにそっと教えてくれます。

もしあなたが誰かの頑張りを評価する立場になったら、過去の功績は心から称えつつ、新しい役割は「その仕事に一番向いている人」に任せる勇気を持つこと。これは、チーム全体の力を引き出す大切な視点です。 逆に、自分が「もっと評価されたい」と感じた時、この言葉を思い出してみるのもいいかもしれません。「ご褒美」と「役割」は別物。自分の得意なこと、本当にやりたいことを見つめ直すきっかけになることもあります。 日々の人間関係やチームでの役割分担を考える際にも、「誰が一番適任か」という視点を持つことで、より良い結果につながるはず。感情と理性のバランスを大切にするヒントとして、そっと心に留めておくと、きっと役立つでしょう。