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人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなどいろいろあるが、ほめて使う人が概して成功している。

無理に売るな。 客の好むものも売るな。 客のためになるものを売れ。

部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。 失敗を自覚している時には慰めも又必要です。

マネジメントって、理屈だけじゃダメなんです。 いくら正しいことを言っていても、みんなが共鳴しなければ前には進めない。

家臣を扱うには禄で縛りつけてはならず、機嫌を取ってもならず、遠ざけてはならず、恐れさせてはならず、油断させてはならないものよ。

方向を間違えたり、やり過ぎたりしないようにするには、まず「本当は重要でも何でもない」1,000のことに「ノー」と言う必要がある。

私は才能をバックアップする。

あなたの才能ではなく、あなたの態度が、あなたの高度を決めるのだ。

美しい女性を口説こうと思った時、ライバルの男がバラの花を10本贈ったら、君は15本贈るかい？ そう思った時点で君の負けだ。 ライバルが何をしようと関係ない。 その女性が本当に何を望んでいるのかを、見極めることが重要なんだ。

コンピューターがどんなに発達しようとしても、仕事の中心は人間だ。 ならばそこには「縁」と「情」が生じる。 それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。

平凡で実直な人間などいくらでもいる。 しかし、事に臨んで大事を断ずる人物は容易に求めがたい。 人のわずかな欠陥をあげつらうようでは、大才の士は、もとめることが出来ない。

男は男、女は女。 牛はモーで馬はヒヒン。 繁栄の原理はきわめて素直である。

自分のベンチで監督と戦ってもしょうがない。 選手達には「戦う相手を間違えるなよ」と言っている。

一見たいしたことのない仕事でも、思い切って全力を注ぐことだ。 仕事を一つ征服するごとに実力が増していく。 小さい仕事を立派に果たせるようになれば、大きい仕事の方はひとりでに片がつく。

叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。 策でもって叱ってはあかんよ。 けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。

とにかく、とりかかれば心が燃え上がるし、続けていれば仕事は完成する。

むずかしいことはできても、平凡なことはできないというのは、ほんとうの仕事をする姿ではない。

数字算出の確固たる見通しと、裏づけのない事業は必ず失敗する。

誰も争うために商売しているわけではありません。

モチベーションとは、命令や指示で生み出せないものである。