手加減して人を扱うことではなく、人を育て上げることが私の仕事だ。
戦に勝るかどうかと兵力は必ずしも比例しない。 比例するかそうでないかは戦術、つまり自身にかかっているのだ。
私が事業家にいいたいのは、ここだ。 宇宙の心理に背いた、自分本位の欲望でもってしようとしたことは、そう滅多に成功するものではない。 事業に成功するのは、自分が欲望から離れて何かを考えたときに、また、その考えたことを実行するときに成功するのだ。 同じ事業家でも、欲の固まりでやる者と、「この仕事で、世の中の人のために、本当に役立つものを提供しよう」という気持ちでやるのでは、その結果が全然違うのである。
批判に対しては、身を守ることも抵抗することもできない。 それをものともせずに行動しなければならない。 そうすれば批判もやむなくだんだんにそれを認めるようになる。
失敗の言い訳をすれば、その失敗がどんどん目立っていくだけです。
対立大いに結構。 正反対大いに結構。 これも一つの自然の理ではないか。 対立あればこその深みである。 妙味である。 だから、排することに心を労するよりも、これをいかに受け入れ、これといかに調和するかに、心を労したい。
仕事は雑に考えると、雑事になってしまう。
調子が悪い時こそ、全力でプレーすることが大事。
本当に有能な上司は、部下にも自分にも適度に甘い。
他人を自分に同調させようなどと望むのは、そもそも馬鹿げた話だよ。
手なれたものには飛躍がない。 常に猛烈なシロウトとして、危険をおかし、直感に賭けてこそ、ひらめきが生まれるのだ。
とにかく、考えてみることである。 工夫してみることである。 そして、やってみることである。 失敗すればやり直せばいい。
昨日の考えは、今日は一新されていなければならないし、今日のやり方は、明日にはもう一変していなければならない。
同じ決断を二度するな。 最初の決断に充分時間をかけて確固たる決断を下せば、同じ問題を二度考えずにすむ。
進歩のない組織で持ちこたえたものはない。
最善とは言えない状況でやった仕事に、いちばん誇りを感じる。
発言し、活動しなければならない。 多数派に属するか、少数派に属するかはまったくどうでもいいことだ。
勝ち戦には100人もの将軍が名乗り出るが、負け戦は一人で責任を負うのみだ。
お前の頭の中に、何が描かれているか当ててみようか？ それはお前が失敗して、しょんぼりしている哀れな姿だろう。 そんな絵は消してしまいな！ おまえが、堂々と相手を説得して「大成功」というシーンを描くのだよ、そうすれば仕事もきっとうまくいく。
本気でものを言うつもりなら、言葉を飾る必要があろうか。
